El creixement del turisme a Vilafranca ha d’estar al servei del desenvolupament local de molts tipus de negocis diferents, no només dels més obvis com agències de viatges, restauració, allotjaments, empreses de transports i culturals; sinó també com a sector tractor que és ha d’ajudar a comerços en general, empreses dedicades a l’oci, al sector immobiliari, a les exportacions, a la millora de les connexions viàries i ferroviàries i, naturalment, als cellers i al seu desenvolupament enoturístic que, exceptuant alguns casos comptats, es troba a les beceroles del seu potencial.
Tenim molts recursos i es poden fer moltes accions diferents per aprofitar-los. Així ho mostrava en la prova pràctica que inclou un conjunt de 45 accions presentada per a la selecció de la plaça de Directora de Turisme del Servei de Promoció Turística de Vilafranca, que podeu consultar al meu perfil d’Instagram @irenebaroros Accions que van adreçades a nosaltres, als vilafranquins i penedesencs i a la resta del públic català, espanyol i internacional de diferents segments de mercat.
Hem de poder créixer de forma descentralitzada i desestacionalitzada per tal que el turisme tingui un impacte positiu al màxim possible de persones i empreses, fomentar la cultura del vi des de casa per afavorir-ne el seu major consum responsable, dinamitzar el nostre entorn natural i patrimoni cultural. I tot això, sense oblidar la necessària estratègia de digitalització que lamentablement brilla per la seva absència.
Crec fermament que els tres potencials candidats teníem i tenim voluntat d’implicació, suficient experiència i coneixements en el sector per poder engegar un projecte de desenvolupament turístic amb impacte positiu per a molts sectors de la població, no obstant, la plaça de Director de Turisme de l’Ajuntament de Vilafranca ha quedat deserta. I si aquest càrrec ha quedat desert, també s’hi queda el turisme a Vilafranca.
